比如：百货产品开发力、营销力、包装宣传作用、应变能力。

数据显示，全部2020年，在整个行业市场增幅以15%的两位数下滑速度背景下，海尔智家实现逆势3%的增长，市场份额全年累计达到23%，同比上升3%。我们今后不仅要卖产品，玩意产品依然是我们的基础，我们更要卖场景、卖生态。

《投资时报》记者注意到，百货海尔智家在生态大会现场还发布了智能家居行业发展5级路线图：百货经历了单品智能、协同智能、决策智能后，未来，将实现高度主动智能和泛在智能。而实现这种生活方式变现的品牌，全部就是三翼鸟。我们有自己非常清晰的目标，玩意且并购标的不限于国内或国际市场。

而在智能家居领域，百货海尔智家已经布局了15年之久。李华刚同时向《投资时报》记者透露，全部随着海尔智家从向用户提供单一产品延展至提供最全面的场景生态方案，并购将成为未来发展的一个重要手段。

什么叫出新？《投资时报》记者注意到，玩意这是李华刚今天在多个场合提及的重中之重。

统计显示，百货2020年国内智能家居企业已经超过24.2万家，但其中绝大多数企业，是以智能锁、智能照明、智能影音等为主营业务的智能单品企业。但是，全部如今这个魔咒却被业之峰给打破了，因为全包圆整装取得了巨大的成功。

谢鑫也表示，玩意在整装发展的历史上，曾经倒下过很多的公司，其原因就是缺乏标准化和专业化，供应链和交付能力没有跟上。未来，百货通过拥抱整装赛道，打造四个超级，业之峰一定能够实现百亿突围的目标，打造千亿市值的企业。

整装需要企业有深厚的底蕴、全部更高的设计管理水平、更强的供应链整合和售后能力，基本功要相当扎实。如何实现这一目标？业之峰装饰董事长张钧提出了一个拥抱和四个超级战略2021年，玩意业之峰装饰集团提出了百亿突围计划。